La simbiosi industriale rappresenta un concetto innovativo nell'ambito dell’economia circolare, dove le aziende non operano in modo isolato, ma collaborano per ottimizzare l’uso delle risorse e ridurre gli sprechi. In un sistema di simbiosi, i sottoprodotti di un’impresa diventano materie prime per un'altra, e questo processo aiuta a ridurre i costi e l’impatto ambientale. Questa filosofia di collaborazione tra diversi settori industriali è una chiave fondamentale per migliorare l’efficienza e la sostenibilità del sistema produttivo.
Dimostrazioni di successo in Europa e in Italia
A Kalundborg, in Danimarca, è stato creato uno degli eco-parchi industriali più avanzati, dove aziende energetiche, chimiche e di trattamento dell’acqua collaborano per condividere risorse come energia, acqua e materiali. Questo approccio ha portato a una significativa riduzione dell’impatto ambientale e ha permesso alle aziende di abbattere i costi operativi. In Italia, il distretto della concia di Arzignano ha avviato pratiche di simbiosi industriale, riuscendo a recuperare e riutilizzare sottoprodotti chimici e acque reflue. Allo stesso modo, a Porto Marghera, alcune aziende hanno iniziato a trattare gli scarti industriali trasformandoli in risorse per altre filiere produttive.
I vantaggi della simbiosi industriale
I benefici derivanti dalla simbiosi industriale sono molteplici e vanno oltre la semplice riduzione dei costi. Tra i principali vantaggi vi sono:
- riduzione dei rifiuti: gli scarti di un’industria diventano risorsa per un’altra, riducendo la necessità di smaltire materiali e favorendo il riciclo;
- miglioramento dell’efficienza: la condivisione di risorse come energia e acqua ottimizza i processi produttivi, riducendo gli sprechi;
- costi operativi inferiori: le aziende che partecipano alla simbiosi industriale abbassano i costi attraverso la condivisione di infrastrutture e risorse;
- innovazione tecnologica: le collaborazioni tra settori diversi stimolano la ricerca di soluzioni tecnologiche più sostenibili e innovative.
